La crisi climatica che stiamo affrontando, il consumo di suolo e l’attuale crisi energetica comportano azioni non solo di adattamento ma anche di mitigazione per ridurre il nostro impatto sulla Terra. Nei dibattiti pubblici e non, si parla di transizione ecologica, energie rinnovabili e nucleare ma anche di agrivoltaico (o agrovoltaico), che è l’unione della parola agricoltura e fotovoltaico. L’agrivoltaico è un sistema progettato in modo che i pannelli fotovoltaici siano installati sui terreni destinati all’agricoltura mantenendo una certa distanza da terra, consentendo così la coltivazione. L’agrivoltaico quindi, per come è pensato, può essere uno strumento utile per contribuire alla risoluzione delle sfide globali.

Quando è nato l’agrivoltaico e come funziona

Le prime idee di un sistema agrivoltaico sono nate negli anni Ottanta. Allora la produzione di pannelli fotovoltaici era molto costosa e l’efficienza poco elevata e l’agrivoltaico solo teorizzato. Con il progresso della scienza, però, oggi i pannelli solari sono più convenienti ed efficienti, portando alla messa in pratica di questa tecnologia.

In un sistema agrivoltaico lo schema spaziale dei moduli (distanza reciproca, densità rispetto all’unità di suolo, altezza da terra) è progettato per lasciare libero il giusto spazio di terreno per le attività agricole, consentendo così di declinare aspetti ambientali, energetici e paesaggistici in una sola volta (fonte: ENEA Channel).

Questo tipo di installazione, rispetto ai pannelli fotovoltaici tradizionali, consente di risparmiare quantità di terra, non incrementando il consumo di suolo non urbanizzato. Damiano Di Simine, Responsabile Scientifico di Legambiente Lombardia nel report Agrivoltaico: le sfide per un’Italia agricola e solare sottolinea come i terreni privi di utilizzo non siano infatti “terreni abbandonati” ma contribuiscano ecologicamente al carbon storage e come rifugio per impollinatori e animali.

Il legame tra questi aspetti consente anche di approcciarsi a uno sviluppo in linea con molti degli SDGs, tenendo conto del paesaggio, elemento fondamentale per il nostro Paese, che ha il maggior numero di Patrimoni Unesco. Alessandra Scognamiglio, ricercatrice presso ENEA e coordinatrice della task force del progetto Agrivoltaico Sostenibile, ritiene infatti che l’agrivoltaico non sia solamente una questione tecnica ma anche un fatto di cultura perché i sistemi sono progettati in funzione di qualità paesaggistica e il paesaggio è un modo in cui la società si rappresenta.

Quali sono i vantaggi per l’agricoltura e l’economia

Nel 2018, nell’ambito del convegno Produrre energia per l’agricoltura 4.0, sono stati presentati i risultati di una ricerca condotta nei sei anni precedenti dal team di Stefano Amaducci del dipartimento di Scienze delle produzioni vegetali sostenibili dell’Università Cattolica del Sacro Cuore di Piacenza. Attraverso un software di simulazione, utilizzando dati atmosferici di un’area della Valle del Po negli ultimi 40 anni, hanno osservato che, con l’utilizzo del sistema Agrovoltaico®, la produzione delle coltivazioni sotto i pannelli solari non diminuiva, ma anzi ne comportava un aumento dovuto a una riduzione della radiazione sul terreno. Una radiazione minore, infatti, comporta una temperatura media del suolo più bassa e meno evaporazione dell’acqua, garantendo così un ambiente più favorevole per la crescita delle coltivazioni.

Da un’altra ricerca del team di Amaducci per analizzare sul piano ambientale ed economico il sistema Agrovoltaico®, emerge che i sistemi agrivoltaici, analogamente ai classici pannelli fotovoltaici installati a terra, permettono performance migliori rispetto agli altri sistemi energetici per quanto riguarda la sostenibilità ambientale, a parte per il consumo di metalli e minerali. L’unica eccezione riguarda l’energia eolica: ha la performance migliore ma nella Valle del Po non c’è abbastanza vento per poterla sfruttare. Per quanto riguarda invece l’aspetto economico, il risultato è analogo a quello dei pannelli fotovoltaici classici con il solo minore uso di suolo.

L’agrivoltaico nel PNRR

All’interno del PNRR, il Governo ha stanziato 1,5 miliardi di euro per lo sviluppo del progetto Parco Agrisolare. L’obiettivo dell’investimento è ridurre i consumi energetici del settore agroalimentare, installando “pannelli fotovoltaici senza consumo di suolo pari a 4,3 milioni di metri quadrati, con una potenza di circa 0,43 GW e realizzando contestualmente una riqualificazione delle strutture produttive oggetto di intervento” (fonte: PNRR). L’investimento, quindi, non include direttamente i terreni agricoli, ma coinvolge gli edifici agricoli. Il decreto ministeriale del 25 marzo 2022 del Ministero delle Politiche agricole, alimentari e forestali ha fornito le linee guida per l’avvio del progetto Parco Agrisolare.

Lo scorso 26 aprile, dopo una serie di controversie, il miliardario Elon Musk, proprietario di Tesla e Space X, è riuscito ad acquistare Twitter per un valore pari a circa 54,20 dollari per azione, corrispondenti a circa 44 miliardi di dollari.

Lo scorso 26 aprile, dopo una serie di controversie, il miliardario Elon Musk, proprietario di Tesla e Space X, è riuscito ad acquistare Twitter per un valore pari a circa 54,20 dollari per azione, corrispondenti a circa 44 miliardi di dollari.

Nelle ultime settimane le parti coinvolte sono state protagoniste di diversi dibattiti e vari disaccordi, tanto che pochi si aspettavano che Twitter avrebbe veramente ceduto alla proposta di Musk.

Anche se leggendo diversi titoli di testate giornalistiche sembrerebbe che la questione si sia conclusa con la vittoria di Elon Musk, la verità è che prima di poter considerare l’accordo ufficialmente concluso c’è parecchia strada da fare; entrambi, infatti, potrebbero ancora rifiutarsi di portare avanti il processo di acquisizione da parte di Elon Musk, per qualsiasi ragione. L’unico vincolo è rappresentato una clausola corrispondente a una penale da pagare in caso di mancata conclusione dell’accordo pari a 1 miliardo di dollari (cifra alquanto ridotta rispetto a quella offerta dall’imprenditore per acquistare Twitter).

Ma per quale motivo Elon Musk ha voluto fortemente acquistare Twitter e diventarne così suo proprietario? Le ragioni di tale obiettivo non sono affatto un segreto, lo stesso Musk in passato ha più volte mostrato il suo interesse e apprezzamento nei confronti della piattaforma di cui però, secondo lui, i dirigenti non avrebbero saputo sfruttare il prezioso potenziale.

Il problema principale secondo il CEO di Tesla sarebbe stato infatti la mancanza di libertà di espressione degli utenti e l’impossibilità di utilizzare l’algoritmo segreto a proprio piacimento.

Inoltre, Twitter è sempre stata considerata la piattaforma più importante per la comunicazione di informazioni e di conseguenza uno strumento molto potente, tanto che è utilizzata ogni giorno da persone molto influenti, come giornalisti, politici, attivisti e soprattutto da molti leader e presidenti di diversi Stati.

Cosa è accaduto nelle scorse settimane

Partendo con ordine, il rapporto del miliardario con la piattaforma è sempre stato abbastanza altalenante, tanto che alcuni in passato avevano addirittura sospettato che volesse aprire un’altra piattaforma parallela a Twitter, ma con maggiore libertà di espressione garantita.

Ciò che è certo è che Elon Musk è sempre stato un utente particolarmente attivo su Twitter, sul quale ha sempre condiviso attraverso i suoi tweet messaggi di qualsiasi tipo, da ironici e provocatori su eventi di attualità a informativi sulle proprie attività con l’obiettivo di instaurare un rapporto più personale e diretto con i suoi circa 81 milioni di follower.

Soprattutto i messaggi ironici non sono mai mancati:

Listen, I can’t do miracles ok pic.twitter.com/z7dvLMUXy8

— Elon Musk (@elonmusk) April 28, 2022

Il primo step di questa complessa vicenda è stata l’acquisizione da parte di Elon Musk, qualche settimana fa, di quasi il 10% delle azioni di Twitter, che l’hanno reso così l’azionista più importante della piattaforma, situazione che aveva già destato qualche sospetto.

La notizia ufficiale dell’intenzione di Musk non si è fatta troppo attendere, dato che qualche giorno dopo ha proposto ufficialmente a Twitter una cifra pari a quella che alla fine è stata accettata lo scorso 26 aprile per diventarne suo proprietario.

La risposta di Twitter alla proposta di Musk non era stata in realtà positiva, soprattutto il Consiglio di Amministrazione aveva provveduto prontamente ad agire di conseguenza applicando una serie di nuove regole che avrebbero impedito in qualsiasi modo a chiunque, in quel caso soprattutto ad Elon Musk, non solo di diventare proprietario della piattaforma, ma anche di avere un ruolo decisivo nel processo decisionale della società in quanto maggiore detentore di azioni.

Le regole “straordinarie” approvate dal Consiglio di Amministrazione verso la fine di aprile 2022 avevano come concetto di base la così detta pillola avvelenata, uno strumento che a volte viene utilizzato da società quotate in borsa per non permettere ai suoi azionisti di acquistare azioni sul mercato per prenderne il controllo senza l’approvazione del Consiglio stesso.

In questo modo, era sembrato all’esterno che Twitter volesse impedire in qualsiasi modo che Elon Musk comprasse l’azienda, cosa che però alla fine sappiamo non sia accaduta.

Infine, in questi giorni, la conferma dell’accordo tra le due parti è arrivata e in maniera abbastanza inaspettata, Elon Musk sarebbe veramente arrivato a un accordo con Twitter.

Le (ex) norme di Twitter e la libertà di espressione

In passato anche su iWrite in questo articolo ci eravamo posti il problema in merito alla libertà di espressione che i social network, e in particolare Twitter, promettono di garantire ai propri utenti e il contrasto con le regole e le linee guide che inevitabilmente sono necessarie al sicuro e corretto funzionamento delle stesse.

Il 9 gennaio 2021, Donald Trump era stato ufficialmente bannato da Twitter, tra l’altro principale strumento di comunicazione con il pubblico dell’ex Presidente, in quanto non aveva rispettato termini e condizioni stabilite dalla piattaforma. Già in quella occasione molte persone, Elon Musk incluso, si erano poste il problema della libertà di espressione in quanto, secondo molti, limitata in quel contesto, ma soprattutto, limitata da Twitter che non è altro che un’azienda privata che in quel caso ha deciso di occultare un personaggio molto importante nel panorama politico internazionale.

È necessario però ricordare che Twitter, come qualsiasi altro social network, presenta una serie di norme che hanno sempre garantito sicurezza, privacy e autenticità ai suoi utenti; queste linee guida rappresentano il risultato di un attento studio e di una serie di ricerche su attitudini e tendenze degli utenti online, che sono state scoperte attraverso la raccolta dei feedback dei membri dell’azienda in tutti i paesi in cui opera Twitter, in modo tale da riuscire ad adattare le proprie regole ai diversi contesti culturali.

L’allora CEO e fondatore di Twitter, Jack Dorsey, aveva dichiarato in merito alla questione di Trump: “Twitter è soltanto una piccola parte della conversazione più ampia che avviene su internet. Se qualcuno non è d’accordo con le nostre regole, può semplicemente andare su un altro servizio online”.

Questa dichiarazione spiegava che la piattaforma privata garantiva un servizio a utenti e follower che sceglievano di farne parte, motivo per il quale era necessario seguire determinate norme di comportamento per potervi avere accesso, che tra l’altro erano differenti e meno limitanti per personaggi politici e particolarmente influenti come lo era Donald Trump.

Con Elon Musk lo scenario futuro in merito alle regole e alle norme di comportamento sarà notevolmente differente a quello che abbiamo sempre conosciuto…

Sviluppi futuri

Molti si stanno chiedendo che cosa accadrà d’ora in poi dato che Elon Musk è sempre più vicino a diventare veramente il proprietario di Twitter; la tanto ricercata libertà di espressione sarà veramente tale o subirebbe i filtri di un personaggio non indifferente che non ha mai nascosto le sue idee e linee di pensiero?

Qualche giorno fa Elon Musk, sul suo personale account Twitter, ha condiviso un messaggio che descrive alla perfezione le sue future intenzioni nell’attività decisionale che gli spetterebbe nella gestione della piattaforma:

🚀💫♥️ Yesss!!! ♥️💫🚀 pic.twitter.com/0T9HzUHuh6

— Elon Musk (@elonmusk) April 25, 2022

Secondo Musk, Twitter sarebbe la piazza digitale nella quale questioni importanti per il futuro dell’umanità sono dibattute ogni giorno, mentre per lui la libertà di parola è l’ancora di una democrazia funzionante.

Per rendere Twitter migliore di sempre, Elon Musk intende non nascondere più gli algoritmi della piattaforma, che Twitter ha sempre tenuti segreti per ovvie ragioni, ovvero per evitare che venissero copiati o manipolati a proprio favore dagli utenti, in modo tale che nessuno avesse potuto decidere che peso dare al proprio tweet rispetto agli altri e che la decisione spettasse a un algoritmo creato e gestito dai suoi proprietari.

La piattaforma, secondo Musk, dovrebbe invece essere “gestita” da tutti, con lo scopo di incrementare la fiducia degli utenti, contrastare i bot spam e dare spazio solamente a pensieri umani.

Rimane comunque il rischio che non vengano garantiti due dei tre pilastri fondamentali che Twitter in passato ha cercato di promuovere attraverso il suo regolamento e le linee guida, quali sicurezza e privacy.

Inoltre, ci sarebbe anche l’idea di permettere a tutti gli account che in passato sono stati “bannati”, ovvero privati del proprio account, da Twitter di ritornare a farne parte, proprio perché Musk è convinto che togliere la libertà di parola a qualsiasi utente sia sbagliato oltre che contrario alla legge.

Nonostante ciò, sempre secondo Elon Musk, solamente adottando queste nuove azioni lui stesso, l’azienda e gli utenti potrebbero sbloccare insieme l’enorme potenziale di Twitter.

La situazione è ancora abbastanza incerta e ogni giorno ci troviamo di fronte a nuovi inaspettati sviluppi, l’esempio è proprio il fatto che Elon Musk alla fine sia riuscito a fare qualcosa che a molti sembrava impossibile. Ma ormai, c’è ancora qualcosa di veramente impossibile per Elon Musk?

Shackleton, azienda di comunicazione e creazione di contenuti, con sede a Barcellona, in collaborazione con un team di innovazione della Accenture Interactive (di cui la società fa parte  dal 2019) e di Evoca group (azienda leader nel settore delle vending machine) ha ideato e prodotto il primo distributore automatico (di snack e bevande) che non accetta nessuna valuta per i pagamenti. Solo dati personali.

L’unica differenza rispetto alle classiche macchinette che siamo abituati a vedere in università, in ufficio o in metropolitana sta nel metodo di pagamento. Non è infatti possibile pagare con monete, banconote o con pagamenti elettronici. Il dispositivo è dotato solamente di un touch screen per raccogliere dati personali che l’utente inserisce in cambio dei prodotti.

“Puoi comprare un frullato (o una bottiglia) con il tuo indirizzo email, uno snack con due domande riguardanti il proprio lavoro e pure un paio di airpods compilando un questionario.” recita la presentazione del prodotto sul loro sito web.

Il distributore è attrezzato con 55 diversi prodotti suddivisi in 3 fasce di prezzo, per ognuna delle quali raccoglie informazioni diverse. Le domande poste sono studiate per ricavare informazioni utili e possono essere personalizzate anche in base al cliente stesso.

Il primo esemplare è stato installato nell’Accenture’s Digital Hub di Madrid, nel maggio 2021.

In meno di 24 ore la notizia aveva già fatto il giro del mondo. Oggi l’azienda continua a ricevere richieste per l’installazione del prodotto in vari contesti lavorativi. Questo servizio/prodotto si rivolge infatti ad ambienti B2B.

“Mentre tutti gli esperti stanno teorizzando che i dati saranno la nuova valuta, Shackelton, l’ha effettivamente messo in pratica con Data Pro Quo, il primo distributore automatico dove i prodotti vengono pagati con i dati.”

Afferma Shackelton sostenendo che il nuovo paradigma aziendale non consista più nella produzione di prodotti, bensì nella raccolta di dati.

Dovremmo preoccuparci di questa tecnologia, dato che viene utilizzata dalle aziende per monitorare le abitudini dei loro dipendenti? Per rispondere dobbiamo prima considerare che ogni sito internet (social e sistemi operativi dei nostri telefoni compresi) che visitiamo monitora e conserva un’infinità di dati personali che ci riguardano, arrivando addirittura a contare quanti millisecondi ci soffermiamo su ogni singolo componente della pagina e anche quali altri siti visitiamo dopo. In casi estremi vengono addirittura attivate telecamera e microfono, a nostra insaputa, per monitorare le nostre reazioni ai vari contenuti. Ci sono innumerevoli aziende che hanno costruito siti web o servizi di sharing mobility (bici, monopattini, scooter e auto) preventivando di andare in perdita a vita solo per poter raccogliere dati e successivamente venderli ricavandone un profitto immenso. Ecco quanto valgono i nostri dati. Quindi tornando alla domanda, dovremmo preoccuparci? Sì dovremmo, non di Data Pro Quo nello specifico, ma nel cedere i nostri dati inconsapevolmente tutti i giorni. Data Pro Quo è forse l’unico servizio che raccoglie dati e lo comunica esplicitamente.

L’innovazione digitale raggiunge anche i settori che consideriamo più tradizionali e meno votati all’alta tecnologia. È il caso dell’allevamento: sono molti gli esempi di prodotti e servizi progettati dalle aziende e sostenuti dalla ricerca scientifica pensati per rispondere all’esigenza della sostenibilità e alla necessità di garantire la salute umana e animale.

Secondo quanto riportato dal sito ourworldindata.org, la produzione di alimenti di origine animale è aumentata significativamente nel ultimi cinquant’anni (di tre volte quella della carne, di due volte quella del latte). Inoltre, il loro consumo tende ad aumentare in modo direttamente proporzionale alla ricchezza dei consumatori. Se da una parte sentiamo parlare dell’esigenza di ridurne la quantità presente nella dieta, dall’altra è comunque necessario portare innovazione all’interno di un settore che oggi ha un ruolo chiave, ma che ha un grande impatto sul pianeta.

“One Health”: che cosa significa e come può guidare l’innovazione?

L’innovazione digitale, oltre ad essere fondamentale per rendere più efficienti i processi produttivi, sarà determinante per raggiungere il principio che viene definito “One Health”. Sostenuto da organizzazioni come FAO e OMS, mostra perché non si possa considerare obiettivi separati la salute umana, animale e ambientale: dato che sono interdipendenti, una salute unica può essere raggiunta solo grazie ad un approccio interdisciplinare. Trascurare la salute animale significa quindi privarsi di uno dei tre fondamenti. L’innovazione digitale, con la sua trasversalità e la sua applicabilità a problemi molto diversi può quindi diventare una risorsa preziosa per raggiungere la salute globale ed essere alleata di tutte le discipline che già se ne occupano, come, per esempio, la medicina e le scienze ambientali.

Tecnologia contro lo spreco e per la sicurezza alimentare con il progetto MOLOKO

Essere in grado di rilevare un problema in un prodotto alimentare all’inizio della filiera, in modo rapido ed economico, meglio ancora se automaticamente, può rivelarsi molto vantaggioso. Se un’anomalia viene trovata troppo tardi, si rischia di perdere interi lotti, anche se con i giusti strumenti si sarebbe potuto evitare lo spreco di risorse.

Il progetto MOLOKO, partito a giugno 2018, ha partecipato a fine marzo 2022 al Lopec, evento internazionale dedicato al mondo dell’elettronica stampata e propone una possibile soluzione a questo problema nel mondo della produzione del latte vaccino. Si tratta di un biosensore direttamente installabile all’interno delle mungitrici ed in grado di rilevare in autonomia e in continuazione diverse sostanze presenti oltre le soglie di sicurezza stabilite. Il sensore non è ancora stato commercializzato su larga scala, ma i risultati raccolti fino ad ora indicano che potrebbe essere uno strumento valido anche per individuare patologie nei singoli animali e intervenire tempestivamente.

Ridurre le emissioni di metano: il progetto della startup Zelp

Il gas metano è un gas determinante per il riscaldamento climatico: secondo quanto riportato dalla IAE, l’Agenzia Internazionale dell’Energia, nel suo report del 2020, una tonnellata di metano ha lo stesso potere climalterante (cioè di essere un agente responsabile di un cambiamento nel clima) di una quantità di anidride carbonica compresa tra le 28 e le 36 tonnellate. Inoltre, se consideriamo le emissioni di metano dovute alle attività umane, un quarto di esse proviene dal settore agricolo: una parte significativa è causata dalla cosiddetta “fermentazione enterica” dei bovini.

C’è una startup londinese, Zelp, che propone un’imbracatura da far indossare ai bovini in corrispondenza del collo e della bocca (qui potete vederne un’immagine). Ha diversi dispositivi integrati, tra cui uno strumento che trasforma il metano emesso dalla bocca e dalle narici in anidride carbonica e vapore acqueo e che riesce a utilizzare l’energia prodotta dalla trasformazione per funzionare più a lungo, un sensore in grado di registrare ed elaborare, grazie all’intelligenza artificiale, grandi quantità di dati sull’animale che lo indossa, e un’app che permette agli allevatori di esserne sempre aggiornati. Attualmente questa tecnologia è in fase di test: ci si aspetta che possa garantire il benessere animale e che non contenga parti difficilmente riciclabili.

Questi progetti fanno parte di un insieme molto più grande di piccole soluzioni innovative per il settore dell’allevamento e che contribuiscono al benessere di persone, ambiente e animali. Non dobbiamo scordare che nessuna di queste tecnologie è completa e definitiva: nel caso di Zelp, il suo prodotto non potrà da solo risolvere il problema delle emissioni degli allevamenti, che bisogna cercare di ridurre servendosi anche di altre strategie. Ogni piccola soluzione deve essere integrata a moltissime altre se si desidera raggiungere la sostenibilità

“Prevenire è meglio che curare”, recita il noto proverbio. Se non fosse vero solamente per le persone, ma anche per la gestione di una fabbrica? Oggi più che mai siamo informati su quanto la sostenibilità dell’industria in tutti i suoi aspetti sia fondamentale a livello economico, sociale e ambientale. Sappiamo anche che la digitalizzazione si sta rivelando, in moltissimi settori, una valida alleata della sostenibilità: come possono quindi essere uniti questi due mondi?

Per approfondire il valore dell’innovazione digitale e soprattutto delle tecnologie predittive  e dell’intelligenza artficiale applicate al mondo della produzione industriale (e non solo) abbiamo intervistato Chiara Tacco, Head of Growth presso MIPU.

Qual è il Suo ruolo all’interno di MIPU?

Sono Head of Growth di MIPU: sono responsabile commerciale e marketing. Inoltre svolgo presso i nostri clienti il ruolo di digital transformation advisor, cioè mi occupo dell’impostazione dei piani di trasformazione derivanti dall’applicazione della nostra tecnologia.

La nostra redazione aveva avuto l’opportunità di conoscervi ai Digital Innovation Days del 2021: allora era emerso il concetto di “fabbrica predittiva” come obiettivo principale dell’azienda. Che cosa significa e quali tecnologie mettete in campo per raggiungerla?

MIPU è un “predictive hub”: la nostra visione consiste nello sfruttare appieno le potenzialità derivanti dalle tecniche predittive e dall’intelligenza artificiale per supportare l’attività delle aziende e delle città. Quando parliamo di fabbrica predittiva, parliamo di una fabbrica che ha la possibilità di conoscere con cinque o sei mesi di anticipo eventuali guasti meccanici o elettrici all’interno dei propri macchinari, riuscendo a ottimizzare le risorse in campo e quindi a migliorare l’attività delle persone e l’utilizzo delle risorse.

A livello tecnologico, abbiamo una piattaforma proprietaria, Rebecca, strutturata a livello architetturale con un primo layer di IoT (“Internet of things”) dove andiamo a raccogliere tutti i dati provenienti dalle macchine. Questo si interfaccia con un secondo layer di intelligenza artificiale, basata su cinque ambiti principali: uno dedicato alla manutenzione predittiva, uno legato alla gestione della parte di produzione, uno alla logistica, uno alla qualità del prodotto e un ultimo legato al consumo dei componenti. Questi ambiti di intelligenza artificiale permettono all’azienda di monitorare lo stato di salute dei propri asset , cioè dei macchinari e dei loro componenti, e i consumi energetici.

Ci sono settori specifici che possono beneficiare delle tecnologie predittive o possono essere trasversali rispetto a vari tipi di industrie?

Siamo completamente cross industry: possiamo applicare e abbiamo applicato le nostre tecnologie in tipi di industrie molto diversi. Dall’Oil&Gas all’energia, dalla parte di machinery al settore pharma e al fashion, abbiamo esempi di applicazione vari e molteplici, perché l’intelligenza artificiale e le tecniche predittive di campo possono essere applicate ovunque. Le applicazione specifiche possono andare dalla previsione di onde di piena all’interno di bacini idroelettrici alla manutenzione predittiva di componenti che compongono la linea di produzione di una fabbrica, che può essere un’acciaieria così come una fabbrica alimentare.

Avete notato un cambiamento nella sensibilità dei vostri clienti e del pubblico in generale nei confronti dell’innovazione digitale? Pensa che MIPU abbia contribuito al cambiamento?

Faccio un passo indietro: MIPU non è un acronimo, ma si tratta dell’unione di due parole giapponesi che significano “guardare oltre gli orizzonti”. Quando Giulia Baccarin, CEO attuale e founder di MIPU, ha iniziato nel 2008 a parlare di fabbrica predittiva e tecniche predittive, si trattava di un approccio veramente pionieristico, soprattutto per quanto riguarda l’Italia.

Ciò che abbiamo portato avanti è un progetto di sensibilizzazione grazie ai corsi della nostra scuola di fabbrica predittiva, per portare una sensibilità e un linguaggio comune tra i nostri clienti. Contestualmente  abbiamo visto negli ultimi anni una crescita dell’interesse sempre maggiore verso i temi dell’intelligenza artificiale (ormai una parola molto utilizzata, a volte anche a sproposito); sicuramente c’è stata un’evoluzione nel livello di consapevolezza delle persone e delle aziende, parzialmente portata anche da noi nel caso di queste ultime. In parte ciò è sicuramente dovuto anche all’evoluzione tecnologica complessiva e da quello che viviamo tutti i giorni tramite gli strumenti  che utilizziamo.

Attualmente  vediamo che in Italia la ricerca e l’applicazione di queste tecniche sono sempre più richieste. Ha avuto un impatto in questo senso anche la pandemia: tecniche di intelligenza artificiale che permettono di prevedere l’evoluzione di uno scenario si sono rivelate utili per esempio nella gestione degli assembramenti, nel controllo dell’affollamento negli uffici e molto altro.

Quale direzione prenderà MIPU? Ci sono delle esigenze a livello di innovazione digitale che riscontrate e a cui state cercando di dare una risposta?

MIPU vive sempre nell’ottica dell’evoluzione e del miglioramento delle sue soluzioni. L’ambizione che abbiamo è quella di creare delle fabbriche connesse, sostenibili , così come delle città: dalla fine dell’anno scorso all’inizio di quest’anno abbiamo creato il filone di “smart cities”, ovvero l’applicazione di tutta la nostra esperienza di fabbrica a livello di città, per cercare di avere un impatto positivo sulla vita sia delle persone, sia soprattutto sull’ambiente. La nostra  modalità di gestione e di sviluppo del prodotto comprende anche l’implementazione degli obiettivi di sviluppo sostenibile dati dagli SDG’s. Per esempio, stiamo lavorando molto sul problema dell’acqua: sviluppiamo intelligenze artificiali che possano migliorare  l’utilizzo di questa risorsa scarsa, sia all’interno dell’ambito industriale, sia all’interno della pubblica amministrazione.

Le tecniche predittive quindi, come ci ha spiegato Chiara Tacco, possono uscire dalla fabbrica e innovare altri settori. Non ci resta che aspettare per osservare quali ambiti verranno coinvolti da questo tipo di innovazione digitale e per scoprire quali cambiamenti porterà non solo all’industria, ma anche alla nostra vita quotidiana.

Tesla sta lavorando a dei robot umanoidi, con l’obiettivo di liberare completamente umanità dal lavoro fisico in un futuro non troppo remoto.

Perché hanno intrapreso questo ambizioso progetto? Contrariamente all’opinione più diffusa, Tesla non è una casa automobilistica. Infatti, come affermato più volte anche dal CEO Elon Musk, Tesla produce computer su ruote o per dirla meglio robot semi-senzienti. Il core business dell’azienda infatti si basa su robotica, l’intelligenza artificiale e la data analysis.

I Tesla Bot potrebbero prendere il nome di Optimus, e saranno una priorità per quest’anno. Musk è tornato a parlarne durante la conferenza sui risultati finanziari del quarto trimestre 2021 di Tesla sostenendo che gli Optimus diventeranno un mercato nettamente maggiore a quello dei veicoli.

La rete neurale addestrata negli anni per la guida autonoma è già stata montata sui recentissimi Tesla Semi. I primi camion al mondo a guida autonoma, capaci addirittura di creare delle carovane autopilotate. Ora è il momento di usare questa tecnologia con dei robot umanoidi.

Conscio che questi automi in un primo momento potrebbero incutere timori nel cittadino medio, il CEO di Tesla ha scherzato sul fatto che sono stati progettati affinché si possa fisicamente scappare via da loro correndo: infatti, avranno una velocità massima di 8 Km/h e saranno in tutto e per tutto simili alle persone, con un’altezza di circa 173 cm per 57 Kg di peso.

Per renderlo maggiormente antropomorfo, il volto sarà composto integralmente da uno schermo ad alta risoluzione che replicherà espressioni umane stilizzate e mostrerà vari testi informativi.

Optimus si muoverà grazie a quaranta attuatori elettromeccanici che gli consentiranno di sollevare fino a 68 Kg e di trasportarne una ventina. Un singolo braccio in completa estensione avrà la capacità di alzare 4,5 Kg.

Un primo prototipo sarà mostrato al pubblico nel corso del 2022. Molto probabilmente i Bot verranno impiegati, in un primo momento, solo all’interno delle Tesla Factory, prima di essere messi sul mercato. Non è stato ancora indicato il prezzo di lancio.

“Bot sarà buono, vivrà in un mondo fatto per gli umani, eliminando compiti pericolosi, ripetitivi e noiosi. Deve essere in grado di eseguire comandi nel modo più naturale possibile. Anche di fare la spesa. […] Penso che essenzialmente in futuro il lavoro fisico sarà una scelta, se vuoi farlo puoi.” così Elon Musk parlò di Tesla Bot durante la presentazione al Tesla AI day.

Nel frattempo Tesla sta cercando voracemente profili.

Quante volte ti è capitato di leggere divertito i contenuti sui social di Durex?

Il real time marketing, tecnica di comunicazione che sfrutta gli eventi del momento e spesso utilizzata dai brand per personalizzare i propri contenuti, è diventata una delle strategie per la quale Durex è maggiormente conosciuta, ma non l’unica.

In realtà questo brand che negli anni ha conquistato sempre più utenti e anche consumatori, non si limita solo a utilizzare queste tecniche, ma sforna costantemente progetti innovativi e originali per aumentare la propria brand awarness, raggiungere sempre più persone e dare un impatto positivo diffondendo messaggi importanti.

Per scoprire gli interessanti processi dietro alla comunicazione e affermazione di questo brand nel panorama del mercato italiano, abbiamo intervistato proprio chi vi lavora dietro le quinte: stiamo parlando di Nicolò Scala, marketing manager di Durex Italia, che ci ha raccontato curiosità e aneddoti del suo percorso, di come l’azienda si è mossa negli ultimi tempi e di qualche nuovo progetto.

Nicolò, per iniziare, raccontaci un po’ il tuo background e come ti sei appassionato al mondo del marketing.

Già ai tempi del liceo ero una persona estremamente curiosa: tutto ciò che era innovazione coglieva la mia attenzione e interesse. A quei tempi, quando si parlava di comunicazione innovativa, ci si riferiva a strumenti che naturalmente oggi per noi risultano ormai obsoleti, infatti, quando io ero al liceo, in Italia aveva appena iniziato a diffondersi il primo iPhone.

Seguire l’evoluzione dei trend di comunicazione mi ha portato così ad avvicinarmi al mondo del marketing.

Purtroppo, quando si pensa alla comunicazione e al social media marketing viene ancora in mente solamente il post su Instagram, ma dietro a questo c’è molto più lavoro: una strategia di brand definita, una strategia di equity, di prodotto, leve di trade marketing, la parte di ricerca sviluppo e innovazione, ricerche di mercato, e molto altro.

Quindi, si tratta veramente di un mondo infinito, anche se per me la comunicazione rimane sempre la parte più dilettevole e stimolante che ci sia nel marketing.

A livello di percorso accademico, ho studiato economia in triennale a Milano all’Università Bocconi, ho proseguito con una specialistica in marketing management con didattica in inglese con un double degree in international management alla Queens University in Canada.

Come descriveresti la Comunicazione di Durex? Quali sono gli ingredienti che la rendono così efficace?

A noi piace chiamare il tono di voce di Durex “playfully provocative”, giocosamente provocante.

La comunicazione di Durex è irriverente e divertente e a volte sfrutta il real time marketing, ma l’aspetto centrale che la caratterizza è l’intenzione di trasmettere il messaggio a cuore del brand, ovvero la diffusione di una sessualità sana, libera, protetta e consapevole.

Ovviamente, è importante comunicare i prodotti del brand come i sex toys o i preservativi, ma il messaggio centrale consiste nel donare la possibilità al consumatore di scegliere i prodotti che possano migliorare la sua vita sessuale e garantire a tutti il diritto di avere una sana e sicura sessualità.

Quali sono le sfide che Durex deve affrontare oggi, soprattutto in merito alla disinformazione sulla sessualità? Come state cercando di colmare questo gap informativo?

Ti ringrazio della domanda perché mi viene posta spesso ma è ugualmente quella alla quale sono sempre più felice di rispondere.

Oggi, in Italia, l’educazione sessuale non è materia di formazione nella scuola dell’obbligo a nessun livello, dalle elementari al liceo; a livello delle scuole dell’infanzia si dovrebbe parlare più di educazione all’affettività rispetto alla sessualità, chiaramente, però il rispetto che si potrebbe insegnare è alla base della crescita dell’individuo e delle relazioni e questo valore si tradurrà anche in una sessualità sana nel tempo.

Ad oggi, soltanto un giovane sessualmente attivo su due utilizza in preservativo nei rapporti, e sapendo che si tratta di un’età dove non c’è una particolare stabilità di coppia, quella dell’adolescenza, probabilmente non c’è la consapevolezza di quello che possa voler dire utilizzare o meno un preservativo in un rapporto.

Tanti ragazzi sanno che il preservativo è un anticoncezionale ma pochissimi sanno che è l’unico anticoncezionale in grado di prevenire la trasmissione di infezioni sessualmente trasmissibili.

Inoltre, spesso non se ne parla neanche a casa: infatti, secondo uno studio realizzato da Durex, soltanto il 30% dei ragazzi parla con almeno uno dei genitori di un argomento attinente al sesso.

I giovani in realtà vogliono informarsi, ma lo fanno attraverso fonti che hanno a loro disposizione, come gli amici ma soprattutto Internet, che su questo aspetto è un’arma a doppio taglio: da una parte ci sono contenuti di qualità forniti da siti istituzionali oppure siti che danno informazioni qualificate e controllate, ma ci sono anche tante fake news e informazioni poco controllate, e non dobbiamo dare per scontato che un’adolescente sia in grado di discernere cosa sia vero e cosa sia falso.

In più Internet nasconde una grandissima insidia: la pornografia, che purtroppo non ripercorre una visione di una sessualità sana sicura e consapevole, ma genera false aspettative, falsi miti e crea nella mente di chi la guarda una mistificazione della sessualità.

Di fronte a questo panorama una marca come Durex si impegna nel mostrare i valori di una sessualità genuina e lo fa anche attraverso questa comunicazione irriverente dove cerca di prendere l’attenzione con dei messaggi non noiosi e cercando di veicolare messaggi di uguaglianza, inclusione, protezione proprio per cercare di educare le persone rimanendo una voce credibile.

Secondo te, Durex può dire di aver costruito una community in questi anni?

“Sì, mi sento di confermarlo anche con qualche dato: la community di Instagram è molto forte, parliamo di un engagement rate oltre il 5% in maniera costante con picchi del 10% nei periodi più intensi dell’anno.

È una community che interagisce tantissimo sia in pubblico che in privato e stimola la conversazione sul sesso.

Durex può addirittura essere definito un lovebrand. diverse persone seguono e interagiscono con il brand seppure non siano consumatori della categoria, e perché seguono Durex come se fosse un amico da avere accanto, perché dà informazione rilevante e di qualità in modo diverso rispetto agli altri”.

Come è cambiata Durex in tempo di Lockdown e in che direzione sta procedendo?

Durex è cambiata tantissimo, e più che Durex è cambiata la sessualità: durante il periodo di marzo 2020 fino a giugno 2020, periodo di forte lockdown, c’è stato un crollo di atti sessuali di circa l’80%.

Anche la mascherina è ancora una barriera che incentiva la distanza sociale, quindi si tratta probabilmente di una cosa che rimarrà nel tempo. Ad oggi il mercato non si è del tutto ripreso e faccio riferimento a quelli che sono gli ultimi dati, rispetto ai livelli di pre-pandemia siamo ancora -10% di valore; questa cosa è successa perché alcune persone si allontanate o sono lontane dal mondo del sesso, per ragioni più o meno conosce, o per abitudine o per paura.

Dobbiamo anche pensare che c’è una generazione che sta tardando il primo rapporto, che in Italia era intorno ai 13 anni, ma ora tutta quella fascia di età non ha gli stessi luoghi di aggregazione che aveva prima anche con la didattica a distanza influisce su questo. Più sarà prolungato e ripetuto nel tempo e più inciderà nella sessualità a lungo termine, perchè è come se piano piano si stesse creando un velo divisorio anche tra le persone e incide anche questo sicuramente sulla vita sessuale.

Durex non solo è cambiata ma soprattutto ha cambiato lo stile di comunicazione durante il lockdown, perché non poteva incentivare le persone ad avere rapporti dato che non voleva dare comunicazioni in contrasto con le indicazioni legislative in materia di distanziamento sociale.

Ci parli di un progetto particolarmente significativo di Durex?

Il progetto che mi ha toccato di più e dove secondo me il brand ha evoluto un po’ anche lo stile di comunicazione in termini di messaggio e aree tematiche è la creazione della serie tv “Sex Uncut” in collaborazione con Amazon Prime.

Si tratta di una serie tv in 10 episodi che racconta a 360° 10 argomenti radicalmente diversi, che spaziano dal primo rapporto fino a come affrontare l’argomento del sesso con i bambini.

C’è infatti anche una puntata dedicata proprio ai genitori, a come cercare di approcciare il dialogo con i figli. Nelle altre si parla di diversità, inclusione, di coming out, del concetto di gender, piacere sessuale e molto altro.

Quindi, da come si è visto da questo progetto, Durex è un brand che si è evoluto e oggi parla di molti più argomenti attinenti alla sfera sessuale, cercando anche di dare degli strumenti in più ai genitori, agli adulti e ai giovani che si affacciano per la prima volta, per capire questo mondo, in questo caso con un prodotto di alta qualità.

Sono presenti nella serie influencer e ambassador, persone quindi in cui ci si può riconoscere e di cui si ascoltano i consigli, ma per rendere il messaggio veicolato da queste figure è stata fondamentale la presenza di esperti in ambito medico, da una ginecologa, psicologa, psicoterapeuta, andrologo, in modo tale che possano guidare la discussione in maniera corretta ma anche in maniera non noiosa o troppo tecnica con l’aiuto degli ambassador.

Quindi, questa serie tv è il progetto di cui sono stato più innamorato in questi anni, è quello che ho seguito anche più da vicino dato che sono stato presente sul set per quattro giorni dalla mattina alla sera ed è stato secondo me un bellissimo progetto in cui anche Amazon che ha dei valori sulla diversity & inclusion molto vicini a Durex ha deciso di sposare assieme a noi perché va finalmente a raccontare in maniera autorevole ma non pesante quello che è un argomento non semplice.

A livello di numeri, ad esempio, la prima puntata è stata vista in organico da oltre 400.000 persone, quindi numeri molto importanti.

Un esempio che mi ha toccato particolarmente è quello di un mio collega, genitore, che mi ha raccontato di come non abbia mai affrontato l’argomento sesso con i suoi bambini e di come abbia deciso di mostrare ai suoi figli la puntata dedicata al sesso spiegato ai bambini; quindi, comunque non ha parlato lui stesso di sesso con loro, ma grazie all’utilizzo di quella puntata è riuscito ad affrontare l’argomento, quindi è stato un piccolo passo verso un impatto positivo in un cambiamento sociale e quindi per quello sono particolarmente legato e spero in una seconda stagione.

Per concludere, come ci aveva anticipato Nicolò, ecco l’account Tik Tok di Durex che è stato lanciato il 10 febbraio partendo con una collaborazione con il cantante e artista Aiello.

Dopo la collaborazione con Tananai al festival di Sanremo, con la canzone “Sesso Occasionale”, si è passati a un’altra collaborazione importante con un artista molto conosciuto in Italia e che rappresenta ancora una volta il brand sotto una luce differente, con lo scopo di affermare la sua presenza su Tik Tok in maniera più marcata.

Siamo sicuri che in futuro verremo ancora stupiti da Durex e non vediamo quindi l’ora di scoprire cos’altro sta preparando per noi!

Secondo i dati forniti da IPSOS Digital Audio Survey 2021, lo scorso novembre le persone che hanno ascoltato podcast sono state 9,3 milioni, un milione in più rispetto al 2020.

È con questo importante dato che Gabriella Bellomo, founder di Podcast Starter, autrice di diversi libri, docente e consulente marketing ha introdotto il suo talk a tema “I Podcast all’interno di una strategia di web marketing per i brand” durante l’ultima giornata del Digital Innovation Days.

Questi dati e la presentazione in sé hanno avuto il compito di dimostrare quanto oggi i podcast siano diventati sempre di più uno strumento fondamentale per le strategie di comunicazione e per lo sviluppo di una brand awarness aziendale.

Durante le giornate del Digital Innovation Days diversi esperti si sono espressi sul tema e hanno raccontato caratteristiche e vantaggi della creazione e utilizzo dei podcast nelle strategie di comunicazione dei brand, così com’era anche accaduto al Web Marketing Festival dello scorso luglio.

Perché i podcast sono così importanti?

I podcast aggiungono un ulteriore touchpoint e un’opportunità in più a quello che è il customer journey delle persone. Il podcast diventa infatti un momento di ascolto particolare per l’utente: per vedere un messaggio pubblicitario in tv, un video su Youtube o per scrollare il feed di Instagram o Tik Tok, il consumatore deve avere un’attenzione più dedicata, mentre i momenti di ascolto dei podcast si collegano a dei momenti più liberi della giornata, magari mentre si svolgono altre attività.

Come aveva raccontato anche Mario Moroni durante un’intervista di qualche mese fa, i podcast sono più facili da usufruire rispetto al formato video proprio per questo motivo.

Il podcast è inoltre considerato una tipologia di contenuto “evergreen” che non potrà far altro che aumentare la sua visibilità nel corso del tempo, proprio perché le persone, essendo sempre più impegnate con molte attività da svolgere, riusciranno a dedicare un’attenzione sempre minore ai formati video o che richiedono più attenzione.

Come integrare i podcast in una strategia di web makerting?

Per integrare il format del podcast in una strategia di web marketing è fondamentale intraprendere due strade, ovvero l’inbound marketing, anche chiamato marketing attrattivo, oppure la pubblicità.

Nel primo caso, i contenuti vengono creati in maniera specifica per i contenuti audio e soprattutto per la propria audience, al contrario dei contenuti pubblicitari che invece vengono creati per attirare potenziali clienti.

Una prima prospettiva è quella dei branded podcast, che consistono in contenuti seducenti e attrattivi per la propria audience. I punti a favore di questa tipologia di contenuti sono un’esperienza di fruizione attenta, coinvolta, immersiva e sicura.

I Corporate Podcast fanno parte di questa categoria, e si tratta di contenuti audio che possono essere divulgati anche solo all’interno della propria azienda, ma sono molto importanti per creare un interscambio di valore umano tra i propri dipendenti.

La seconda prospettiva invece consiste nel dynamic advertising, che in realtà può coesistere con quella dei branded podcast e della pubblicità.

Si tratta di uno spot pubblicitario, costituito da un messaggio registrato e distribuito dinamicamente all’interno dei podcast in target.

Un’altra modalità per integrare questa prospettiva di contenuto audio all’interno di un podcast è l’host read, ovvero l’azione che compie lo speaker del podcast nel momento in cui legge il messaggio pubblicitario, tipicamente della durata di 30-60 secondi, durante la registrazione del suo episodio.

Un esempio di una strategia di comunicazione di successo è stato raccontato da Francesca Bolzacchini, Digital Media & Content Manager di L’Oreal Italia, che ha raccontato la strategia usata per il lancio di Voce Viva, la nuova fragranza di Valentino Beauty con protagonista la cantante e attrice di fama mondiale Lady Gaga.

Il brand è riuscito ad esaltare la voce delle donne attraverso un’ulteriore tecnica innovativa, l’audio 8D.

La scelta da non sottovalutare di includere Lady Gaga, che ha una voce potente, vibrante ed è anche un personaggio abbastanza influente su diversi fronti, ha permesso di raggiungere il successo con questa campagna, che tra l’altro ha permesso all’artista di interpretare un brano del suo ultimo album.

Con uno spot visivo molto efficace e una colonna sonora avvolgente, i risultati di questa campagna che ha fatto leva su un contenuto soprattutto audio sono stati molto positivi.

Perché il podcast è la scelta vincente per fare storytelling?

Durante i Digital Innovation Days si è tenuta inoltre un’interessante tavola rotonda a tema “Podcast vs Video content” con protagonisti Davide Schioppa, founder di Podcastory, Damiano Crognali, giornalista e podcaster e Luca Beni, produttore di podcast e audio editor.

In questa occasione è emersa la domanda “per quale motivo converrebbe scegliere un podcast soprattutto per quanto riguarda l’attività di fare storytelling, ad oggi considerata talmente importante?”

Secondo gli ospiti di questo talk, l’obiettivo principale del podcast è proprio quello di raccontare alle persone dei valori: il podcast, secondo Davide Schioppa, è addirittura da considerarsi un vero e proprio superpotere, che aziende considerate supereroi devono essere in grado di sfruttare e utilizzare in modo consapevole ed efficace, dato che da esso derivano sia benefici che responsabilità.

Il metodo di comunicazione che un’azienda potrebbe avere attraverso un podcast è quello di sfruttare un rapporto one to one, che nel caso delle pubblicità su altri media come la televisione o i social accade molto poco: il podcast permette infatti che il messaggio, la storia e la comunicazione vengano proprio sussurrati alle persone, ed è questo il principale motivo per il quale questo strumento è considerato così efficace.

È anche vero che le numeriche dei podcast non sono le stesse di altri media, motivo per il quale si potrebbe essere poco incentivati a investire in questi contenuti, ma infatti l’obiettivo dell’utilizzo di un podcast in una strategia di web marketing non è quello di vendere di più, ma di essere più convincenti rispetto a un rapporto one versus molti, cercando di trasmettere delle vere emozioni agli ascoltatori.

Per spiegarci quanto questo strumento possa essere efficace anche in contesti insoliti e inaspettati, Damiano Crognali ha parlato di un case history di successo, un podcast che si chiama Mozzacast ed è dedicato alla mozzarella di bufala campana! In questo caso un prodotto che per essere percepito al massimo dall’utente dovrebbe fare riscorso ad altri sensi come la vista o il gusto, in questo caso è stato raccontato attraverso una voce umana in una serie di episodi, l’azienda ha quindi cercato di arrivare ai consumatori attraverso l’ascolto.

Al giorno d’oggi ci sono ormai tantissime persone a cui piace ascoltare delle belle storie, ecco perché secondo i tre esperti è fondamentale, anche senza avere all’inizio i migliori strumenti tecnici a disposizione, produrre podcast per trasmettere più emozioni.